自集團(tuán)一季度生產(chǎn)經(jīng)營會(huì)暨質(zhì)量效益雙提升工作啟動(dòng)會(huì)召開以來，川建管道深入貫徹落實(shí)會(huì)議精神，緊扣“質(zhì)量效益”雙提升主旋律，以股份公司一季度總結(jié)暨二季度工作部署要求為行動(dòng)綱領(lǐng)，全員聯(lián)動(dòng)、多措并舉，全面掀起攻堅(jiān)克難、提質(zhì)增效的熱潮，奮力沖刺二季度“雙過半”目標(biāo)。

破局“頑疾”強(qiáng)質(zhì)量。小線沙倉建設(shè)跑出加速度。鑄管生產(chǎn)內(nèi)襯質(zhì)量長期受限于中小線涂襯沙共用難題，沙粒規(guī)格跨度大、質(zhì)量波動(dòng)成為制約產(chǎn)品品質(zhì)提升的“卡脖子”環(huán)節(jié)。為徹底破解這一瓶頸，夠公司成立“內(nèi)襯質(zhì)量提升攻關(guān)組”，通過反復(fù)現(xiàn)場測繪與技術(shù)推演，創(chuàng)新提出“分線建倉”方案——在原沙倉旁新建獨(dú)立小線沙倉，實(shí)現(xiàn)涂襯沙精準(zhǔn)適配。目前，小線沙倉主體安裝、涂襯沙存放場地硬化及搭棚工程已全面完成，即將投產(chǎn)運(yùn)行。項(xiàng)目投用后，中小線涂襯沙將實(shí)現(xiàn)分類管理，為內(nèi)襯質(zhì)量穩(wěn)定性與產(chǎn)品競爭力提供堅(jiān)實(shí)保障。

協(xié)同聯(lián)動(dòng)降成本。搶抓貨源彰顯“馬真精神”。聚焦主材降本增效，采購部與鑄管部高效協(xié)同，以“馬上就辦、真抓實(shí)干”的作風(fēng)搶抓市場機(jī)遇。面對近期出現(xiàn)的優(yōu)質(zhì)“粗鋼絲”貨源，采購部快速鎖定商機(jī)，鑄管部第一時(shí)間完成樣品檢測與生產(chǎn)適配實(shí)驗(yàn)，以精準(zhǔn)數(shù)據(jù)支撐議價(jià)決策，成功競得高性價(jià)比貨源。此次聯(lián)動(dòng)不僅直接降低主材成本，更檢驗(yàn)了部門間“一體化能力提升”成效，為構(gòu)建“質(zhì)量效益雙提升”長效機(jī)制注入動(dòng)能。

黨建引領(lǐng)挖潛能。修舊利廢激活降本新空間。安全生產(chǎn)黨支部以“黨員為核、管理網(wǎng)格化”為抓手，將降本指標(biāo)分解至一線，黨員先鋒帶頭踐行“能修不換、能用不棄”理念。維修網(wǎng)格黨員昝波帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)深挖設(shè)備潛能，自主完成“六七號爐水冷電阻”組裝焊接2套，節(jié)約成本5000余元，用實(shí)干詮釋“尚勤崇儉”的企業(yè)精神。通過黨建與生產(chǎn)深度融合，修舊利廢已成為全員行動(dòng)，為兩費(fèi)壓降開辟新路徑。

當(dāng)前，公司正以“項(xiàng)目清單化、任務(wù)節(jié)點(diǎn)化”為推進(jìn)機(jī)制，錨定二季度目標(biāo)，強(qiáng)化異常跟蹤與閉環(huán)管理，聚焦工藝優(yōu)化、成本管控、效能提升等重點(diǎn)領(lǐng)域攻堅(jiān)突破。“質(zhì)量效益雙提升”的沖鋒號已吹響，川建管道將持續(xù)深化質(zhì)量效益雙提升行動(dòng)，以實(shí)干實(shí)績?yōu)橥瓿扇昴繕?biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)！